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房产项目后评估ppt

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房产项目后评估ppt

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这是房产项目后评估ppt下载,主要介绍了项目概况;团队组织及建设;设计优化及成本控制;工程品质精细化管控;进度管理;交付及售后服务;经验教训,欢迎点击下载。

XX公寓参照百合系列,建筑立面简洁、现代,线条细腻优雅、灵巧,整体以浅暧色调为主。门窗和公共空间采用连续落地大玻璃面。 “中心-组团-邻里” 以游泳池为中心,围合的组团设计,共享的绿化景观,“人车分流”的交通组织模式,使业主在整个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰,使整个园区更加温馨和安全。案例二: 设计为了满足外立面效果,未考虑设备平台的使用功能,立面统一采用玻璃栏板,项目部从空调的实际使用效果出发,将设备平台部位调整为百叶加栏板玻璃形式。即满足了使用功能,又保证了立面的效果。在集团各职能部门、项目公司的大力支持、在设计院的大力配合及项目部的共同努力下,通过一系列的方案讨论及设计优化,较好的实现了设计意图,也进一步提升了项目整体品质。 同时,在设计优化的过程中,项目部也始终强化成本意识,通过成本管理,对目标成本进行整体把控。现已交付,预结成本总额28765.5万元,比目标成本总额29575.62万元节约810.1158万元。根据集团精细化管理要求,工程部严格执行集团精细化管理的各项制度,做好部门每月培训工作,定期开展每天晨会,每周工程部例会、监理例会,严格执行工作笔记制度、现场巡查制度,做好每周工程品质检查、工程变更签证等各项事务并形成完整记录。 1、坚决执行工程交底与技术评审制度 通过工程部技术交底介入,充分强化工程质量事前控制,落实绿城集团工程精细化管理的要求。对各种技术及设计方案,借助专家及各方资源,确保方案安全、可靠,设计合理、准确,从而实现绿城集团对工程产品精致完美的目标。 2. 坚持样板先行制度 在海棠公寓工程管理过程中,样板先行是一切大面积施工的前提,不论是砌体、粉刷施工,还是阳台地砖、石材干挂,均要求先进行样板施工,经评审合格后方可大面积施工。 5、成品保护 2、抓竣工、保交付 根据集团兄弟项目竣工交付阶段的经验,在项目的最后收尾阶段,因各参建单位最多、交叉施工面最广、协调工作最难,往往导致了各专项验收工作滞后,给项目按时交付带来极大的困难。因此工程部未雨绸缪,在2011年3月份就定期在每周一、五召开由各参建单位参加的进度协调会,通过周计划与总进度计划对比,找原因、提措施、盯落实,同时与前期部密切配合,梳理各专项验收计划与前置条件,在进度上进行重点把控,做到以验收促进度、抓落实保验收。如:项目在阳台玻璃栏板未全部安装情况下,经过协调沟通,规划先行进场验收,现场对于验收过程中出现的不符情况及时进行沟通、处理。消防、人防、绿化等验收均采用上述思路,提前进行验收,给整个工程后续的综合验收起到了促进作用。 项目在2011年11月底基本完成了所有的验收工作,给项目的顺利交付提供了充足的准备空间。海棠公寓在2012年1月6日顺利交付,2012年7月底完成所有的整改工作,将一朵美丽的“海棠”之花交给我们业主手中。交付前,在公司的安排下,工程部牵头成立了由各单位骨干人员组成的应急维修小组,对集中交付期提出的问题在第一时间内进行整改。 对于集中交付期后收房业主提出的问题,公司领导高度重视,每周一晚上召开由客服、营销、物业、工程参加的售后服务例会,明确整改措施、落实责任人员、限定整改期限、强化服务意识,确保整改的有序性、及时性。截止2012年7月底完成全部整改任务,赢得了业主的肯定,给项目的交付画上了圆满的句号。 XX公寓的工程营造依托于集团的标准工艺工法、质量节点的要求,将集团工程精细化管控要求贯穿于施工过程中。预防控制质量通病的发生。虽然取得了一定的成绩,但是在营造、交付过程中也有很多值得总结和提升的经验教训。不正之处,敬请领导同仁给予批评指正。 XX公寓当初施工图报批时,景观设计未能提前介入,园区的消防道路当时建筑设计只是根据消防规范设计,对园区的景观方案未充分考虑。在后续的景观设计中,项目往往考虑景观的效果,对园区的消防道路等进行相对的弱化。项目在消防验收过程中,消防验收依据是项目当初的报建图纸。因此只能被动地通过局部调整和沟通协调。基于上述情况,消防隐形车道在后续实际使用中还是存在一定的不便。项目部建议,以后项目,在项目规划之初,景观设计能提前介入,将消防车道等一些构筑物在报批图纸前加以解决,避免后续验收的被动以及实际的使用功能的不便。 XX公寓自行坡道坡度当初建筑设计按照国家规范1:4进行设计,在当初的前期报批中,为了尽快申领施工许可证,未及时进行交警专项审批。在项目的后续验收中,杭州市的交警验收对于自行坡道坡度的规定是1:5,而此时项目的自行车坡道的结构早已完成,部分坡道无法按此规定进行整改,验收工作一波三折。项目部建议,项目在前提报批中,对所有专项报批项目尽量一次性报建,对于可暂缓报批的项目安排专人跟进落实,不留真空;项目部必须对于当地的政府职能部门的验收标准做详细的了解,用以指导后续的工程设计与施工。再次感谢集团公司领导、职能部门对于海棠公寓的支持与指导,使得其得以圆满。虽然取得了一些成绩,但更重要的是我们也看到了项目在建设中存在一些需要改进的经验教训。我们对这些“遗憾”加以提炼,认真总结,举一反三,错不二过,在以后项目建设中加以避免和运用。让我们的房产品品质更进一步的提升,减少这些“遗憾”的发生,向着精致完美的目标前行。!

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《房产项目后评估ppt》是由用户huangyixuan于2019-10-29上传,属于房产装修PPT。

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